CEO ของ Olark แบ่งปันสามวิธีในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนและเปิดกว้างมีรายงานว่าผู้ใหญ่ชาวอเมริกันอายุ 18 ปีขึ้นไป จำนวน43.4 ล้านคนได้รับผลกระทบจากอาการป่วยทางจิตในปี 2558 ตามรายงานของสถาบันสุขภาพจิตแห่งชาติ นั่นคือจำนวนถึง 17.9 เปอร์เซ็นต์ของประชากรผู้ใหญ่ในสหรัฐอเมริกาทั้งหมดนักบำบัดด้วยหุ่นยนต์นี้พูดคุยกับผู้ป่วยผ่าน Facebook
บริษัทต่างๆ ทั่วประเทศเริ่มตระหนักถึงความสำคัญ
ของการดูแลสุขภาพจิต รวมถึงบริษัทซอฟต์แวร์ Olark
Madalyn Parker พนักงานของ Olark ต่อสู้กับความวิตกกังวลและภาวะซึมเศร้าตั้งแต่วัยรุ่น เธอแชร์ในโพสต์สื่อกลาง ปี 2015 เมื่อเธอต้องการวันสุขภาพจิต สิ่งที่เธอต้องทำคือแจ้งงานของเธอ
ที่เกี่ยวข้อง: 8 บริษัทเหล่านี้รู้ถึงผลกระทบของการสนับสนุนสุขภาพจิตในที่ทำงาน
เมื่อเดือนที่แล้ว หลังจากส่งอีเมลถึงเพื่อนร่วมงานและเจ้านายของเธอแจ้งว่าเธอจะไม่อยู่ด้วยเหตุผลด้านสุขภาพจิต Ben Congleton CEO ของ Olark ตอบกลับโดยไม่เพียงแต่สนับสนุนให้เธอใช้เวลาว่างไปโฟกัสที่ตัวเองเท่านั้น แต่ยังขอบคุณเธอด้วย ความใจกว้างและความแข็งแกร่งของเธอ “คุณคือตัวอย่างสำหรับเราทุกคน และช่วยขจัดความอัปยศเพื่อให้เราทุกคนสามารถทำงานอย่างเต็มที่ได้” เขาเขียนในอีเมล
Parker แบ่งปันการตอบสนองที่ให้กำลังใจของเจ้านายของเธอบน Twitter ซึ่งตรวจสอบมากกว่า 14,000 รีทวีต
“การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ ปลอดภัยต่อจิตใจเป็นพื้นฐานสำหรับทีมที่มีผลกระทบสูง” Congleton กล่าวกับผู้ประกอบการ ในการสรรหาพนักงานที่ยอดเยี่ยมและสร้างทีมที่แข็งแกร่ง Olark CEO กล่าวว่าเขาเชื่อว่าการสร้างวัฒนธรรมที่สะดวกสบายมีความสำคัญมากกว่าที่เคย
ไม่แน่ใจว่าคุณจะสร้างวัฒนธรรมเช่น Olark ในธุรกิจของคุณได้อย่างไร? ลองดูจาก Congleton ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับ 3 ข้อของเขาในการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนและเปิดกว้าง
1. รับโค้ชผู้บริหาร
“การเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมไม่ได้เกิดขึ้นโดยธรรมชาติ ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ไม่ใช่ผู้จัดการโดยกำเนิด มีความแตกต่างที่สำคัญ โค้ชผู้บริหารที่ดีจะช่วยให้คุณทบทวนความคิดและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในฐานะผู้จัดการ
เป็นความลับที่ทราบกันดีว่าผู้จัดการที่ดีที่สุดจะมีผู้บริหารที่ยอดเยี่ยม
2. ปรับช่องโหว่ให้เป็นมาตรฐาน
“Joe Greenstein และ Semira Rahemtulla จาก Innerspace จัดเวิร์กช็อปที่ยอดเยี่ยม [ในซานฟรานซิสโก] เกี่ยวกับการสื่อสารของผู้ก่อตั้ง พวกเขาได้ฝึกอบรมผู้ก่อตั้งหลายร้อยคนเกี่ยวกับการให้และรับคำติชม ความถูกต้อง และค่านิยม หากคุณไม่สามารถเข้าร่วมเวิร์กช็อปได้ ลองดูบทบาทของคุณ ในฐานะผู้นำในการสร้างแบบจำลองความเปราะบาง Joe แนะนำให้เริ่มการประชุมโดยใช้เวลา 1 นาทีต่อผู้เข้าร่วมหนึ่งคนในการสร้างแบบจำลองความเปราะบาง เริ่มการประชุมทีมผู้บริหารของคุณแต่ละครั้งด้วย “ถ้าคุณรู้จักฉันตอนนี้จริงๆ คุณจะรู้”
3. ฝึกความเห็นอกเห็นใจ
“พยายามฟังและทำความเข้าใจอย่างแท้จริง อยากรู้อยากเห็น เรียนรู้สาเหตุ ไม่ใช่แค่อะไร แสดงความเมตตา และให้คุณค่ากับมุมมอง ประสบการณ์ และแนวคิดที่แตกต่างราวกับเป็นของคุณเอง”
เมื่อคุณรู้ว่าพวกเขาสามารถจัดการกับความรับผิดชอบในแต่ละวันได้ คุณต้องหลีกทางและทำให้แน่ใจว่าพวกเขารู้ว่าคุณพร้อมเมื่อคุณต้องการ ในความเป็นจริง พนักงานที่มีแรงจูงใจ ในการทำงานมากที่สุดคือพนักงานที่รู้สึกเป็นอิสระและมีอำนาจ คุณสามารถทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้นได้โดยการถอยห่างออกมาเมื่อพวกเขารู้สึกสบายใจกับความรับผิดชอบแล้ว
[00:33:26] ความกลัวมีจริง แต่เราจะไม่ถูก “เสือกิน”
เมื่อความฝันของเรายิ่งใหญ่ขึ้น ความกังวลใจของเราก็เช่นกัน Newsflash: ความกลัวอยู่ในหัวของคุณหมดแล้ว ไม่มีเสือตัวไหนที่จะกินคุณ! Chase Jarvis ผู้ก่อตั้ง CreativeLive ให้มุมมองตลกขบขันเกี่ยวกับการรังแกทางจิตใจที่ฉุดรั้งเราไว้ ถึงเวลาที่คุณจะต้องต่อสู้กับนักวิจารณ์ตัวยง ตัวคุณเอง และสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นในกระบวนการนี้ ค้นพบเครื่องมือที่จะปลดปล่อยความกลัวของคุณและทำสิ่งที่คุณตั้งใจไว้ให้สำเร็จ
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
