ในการปรับขนาดบริษัทให้ประสบความสำเร็จ ผู้นำต้องพัฒนาความสามารถพิเศษในเรื่องเวลาและเรียนรู้ที่จะจัดการผู้จัดการของตนผู้ประกอบการมักถูกถามอยู่เสมอเกี่ยวกับความสามารถในการปรับขนาด – สตาร์ทอัพของพวกเขาเตรียมพร้อมแค่ไหนเพื่อรองรับการเติบโต? เป็นหัวข้อที่อยู่ในอันดับต้น ๆ ของความคิดของนักลงทุนทุกคน มันรบกวนการประชุมคณะกรรมการทุกครั้งและทำให้ผู้ก่อตั้งนอนไม่หลับ
หลายคืนผู้ประกอบการทุกคนต้องการสร้างธุรกิจร่วมทุน
ที่ปรับขนาดได้ แต่น่าเสียดายที่70 เปอร์เซ็นต์ประสบปัญหาในการทำเช่นนั้น มีบทความจำนวนนับไม่ถ้วนที่นำเสนอเคล็ดลับ กลเม็ด และเครื่องมือเทคโนโลยีสำหรับผู้ที่ต้องการปรับขนาด แต่พวกเขามักจะพลาดชิ้นส่วนสำคัญของปริศนา: ผู้นำยังต้องเรียนรู้วิธีปรับขนาดกลยุทธ์ความเป็นผู้นำของพวกเขาด้วย
การรู้ว่าเมื่อใดควรปรับสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณเป็นเรื่องยาก พยายามเปลี่ยนเร็วเกินไป และคุณเสี่ยงที่จะดับไฟและไล่พนักงานที่พาคุณมาถึงจุดนี้ออกไป อย่างไรก็ตาม รอนานเกินไป ทีมของคุณอาจพบว่าตัวเองกำลังหมุนวงล้อ ติดอยู่ในความคิดเฉพาะกิจของสตาร์ทอัพเมื่อคุณต้องการโครงสร้างเพิ่มเติม
เวลาที่เหมาะสมในการขยายความเป็นผู้นำของคุณคือเมื่อใด ในช่วงที่บริษัทของฉันเพิ่งเริ่มก่อตั้ง เราให้พนักงานเป็นผู้เริ่มต้นด้วยตนเองซึ่งต้องการคำแนะนำเพียงเล็กน้อย เรากำลังปฏิบัติการด้วยความเร็ววาร์ป และเราต้องการคนที่ขับเคลื่อนอย่างอิสระซึ่งนั่งสบายในที่นั่งกางเกงของพวกเขา
สิ่งนี้ได้ผลมาระยะหนึ่งแล้ว แต่เมื่อเราเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ เราก็ต้องการโครงสร้างที่มากขึ้น ถึงเวลาแล้วที่เราในฐานะผู้นำต้องลดความเร็วลงและใช้กระบวนการที่จะทำให้ความรู้ที่ทีมของเรารวบรวมไว้เป็นแบบแผน นั่นคือเวลาที่เรารู้ว่าถึงเวลาแล้วที่จะปรับขนาดกลยุทธ์ความเป็นผู้นำของเรา
นอกจากการระบุว่าเมื่อใดควรทำการเปลี่ยนแปลงนี้แล้ว การรู้ว่าต้องทำอย่างไร ก็มีความสำคัญพอๆ กัน งานวิจัยชิ้นหนึ่งพบว่า พนักงาน80 เปอร์เซ็นต์ที่น่าตกใจ รู้สึกว่าผู้นำของพวกเขาไม่เคยหรือแทบจะไม่ได้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงเลยแม้แต่น้อย
ต่อไปนี้คือเคล็ดลับ 3 ข้อที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการปรับกลยุทธ์ความเป็นผู้นำได้อย่างถูกต้อง:
1. เรียนรู้ที่จะ จัดการผู้จัดการ
การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งที่ผู้ก่อตั้งจะทำคือจากการนำผู้ร่วมให้ข้อมูลรายบุคคลไปสู่การนำผู้นำหรือผู้จัดการคนอื่นๆ ต้องใช้ชุดทักษะและความคิดที่แตกต่างกันในการทำสิ่งนี้อย่างมีประสิทธิภาพ กลายเป็นเรื่องท้าทายมากขึ้นเมื่อตระหนักว่าเด็กฝึกงานสามารถเป็นผู้นำระดับสูงได้ในพริบตา
ส่วนที่สำคัญที่สุดของการเปลี่ยนแปลงนี้คือความชัดเจน
และการฝึกฝน ชี้แจงกับผู้จัดการใหม่ของคุณเกี่ยวกับความรับผิดชอบส่วนตัวและความรับผิดชอบของทีม และคุณคาดหวังว่าระดับความพยายามจะถูกแบ่งระหว่างความรับผิดชอบอย่างไร ประการที่สอง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีทรัพยากรการเรียนรู้และการสนับสนุนเพื่อเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ
จัดเตรียมชุดบทความที่ดีที่พวกเขาสามารถอ้างอิงได้ รวมถึงที่ปรึกษาที่ชัดเจนที่พวกเขาสามารถโทรหาได้ว่าใครอยู่นอกสายตรงของพวกเขา เมื่อผู้จัดการของคุณออกไปทำงานแล้ว ปล่อยให้พวกเขาทำผิดพลาดและพัฒนารูปแบบความเป็นผู้นำของตนเอง แทนที่จะพยายามกำหนดรูปแบบของคุณเอง ทุกคนเป็นผู้นำต่างกัน ขึ้นอยู่กับไดนามิกของทีมและสไตล์ส่วนตัว
ที่เกี่ยวข้อง: การจัดการผู้จัดการระดับกลาง
2. การเปลี่ยนจากการมีอยู่เป็นกระบวนการ
เมื่อสตาร์ทอัพอายุยังน้อย ผู้นำมีแนวโน้มที่จะลงมือปฏิบัติจริงและปรากฏตัวทุกวัน อย่างไรก็ตาม เมื่อบริษัทปรับขนาดแล้ว การแสดงตนทางร่างกายและจิตใจของผู้นำจำเป็นต้องได้รับการอุทิศให้กับที่อื่น การศึกษาชิ้นหนึ่งแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการเสียเวลามากถึงร้อยละ 80 กับสิ่งที่มีผลกระทบต่อมูลค่าระยะยาวของบริษัทเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย และพนักงานที่มีการจัดการขนาดเล็กก็จัดอยู่ในประเภทดังกล่าว
ดังนั้นจึงเป็นกุญแจสำคัญในการเปลี่ยนทักษะความเป็นผู้นำของคุณจากการแสดงตนไปสู่กระบวนการ ทำสิ่งนี้ได้โดยใช้กระบวนการขององค์กรที่รับประกันการสื่อสารที่ชัดเจน ประสิทธิผลของการสื่อสารเป็นองค์ประกอบสำคัญของการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้ก่อตั้งไม่สามารถพบปะกับทุกคนในแต่ละวัน
ที่เกี่ยวข้อง: การเลือกรูปแบบธุรกิจที่จะทำให้บริษัทของคุณเติบโต
Credit : ufaslot
