คูยานาในซีรีส์ Women Entrepreneur Mentor Momentsผู้ก่อตั้งหญิงจะนั่งคุยกับเมนเทอร์ของตัวเอง (และเราด้วย!) เกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่พัฒนาไปอย่างไรและทำไม และผลกระทบที่ยั่งยืนที่มีต่ออาชีพการงานShilpa Shah ยังไม่พร้อมที่จะเป็นผู้นำเมื่ออายุ 23 ปี แต่เมื่อเธอถูกผลักดันเข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหารอย่างไม่คาดฝันในงานแรกของเธอ เธอพึ่งพา Paul Yanover ซึ่งเป็นเจ้านายในขณะนั้น
ซึ่งขณะนั้นดำรงตำแหน่ง EVP ที่ Walt Disney Online
เพื่อรับการสนับสนุนและคำแนะนำในขณะที่เธอสร้างทีมของเธอ กว่าทศวรรษต่อมา Shah เป็นผู้ร่วมก่อตั้งเสื้อผ้าแนว Cuyana และ Yanover ได้ย้ายไปดำรงตำแหน่งประธานของ Fandango เมื่อเส้นทางของพวกเขาแยกจากกัน มิตรภาพของพวกเขาก็ยังคงอยู่ และชาห์ยังคงหันไปขอคำแนะนำจากยานโนเวอร์ในขณะที่เธอสร้างอาณาจักรที่กำลังเติบโต
ผู้ประกอบการสตรี: สิ่งแรกต้องมาก่อน คุณสองคนพบกันได้อย่างไร
Paul Yanover:ในปี 2003 ฉันได้รับโอกาสในการเป็นผู้นำของ Walt Disney Parks and Resorts Online ซึ่งเป็นทีมที่มุ่งเน้นไปที่อีคอมเมิร์ซโดยตรงถึงผู้บริโภค ฉันเข้าร่วมทีม 50 คนและบอกตามตรงว่าฉันรู้สึกเหมือนมีความสามารถมากมายที่ถูกระงับ Shilpa แสดงออกมาด้วยความกระตือรือร้นที่ถูกกักขังอย่างไม่น่าเชื่อนี้ เห็นได้ชัดทันทีว่าถ้าคุณสามารถเปิดใช้งานคนอย่าง Shilpa ได้ คุณก็จะต้องหลีกทางให้
Shilpa Shah:เมื่อฉันเริ่มต้นที่ Disney ฉันอายุน้อยที่สุดและอายุน้อยที่สุดในทีมนักออกแบบปฏิสัมพันธ์เจ็ดคน พอพอลเริ่มงานในอีกสองเดือนต่อมา ทุกคนก็ออกไปหมดยกเว้นฉัน ฉันก็เลยได้รับมรดกแผนกนี้ทั้งหมด พอลไม่เพียงแค่ต้องสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้คนที่ท้อแท้เท่านั้น เขาต้องเชื่อมั่นในพรสวรรค์ที่ยังไม่ผ่านการทดสอบ เขาทำเช่นนั้นด้วยความชำนาญอย่างยิ่ง ในช่วงสามเดือนแรก ฉันจะไม่รับตำแหน่งผู้บริหารและพยายามสรรหาและจ้าง [ใครสักคนที่จะ] เป็นเจ้านายโดยตรงของฉัน เมื่อถึงเดือนที่สี่ ในที่สุดฉันก็ไปหาพอลและพูดว่า “ฉันคิดว่าฉันควรจะทำงานนี้” และเขาก็แบบว่า “ฉันรอให้คุณพูดแบบนั้นมาซักพักแล้ว”
ที่เกี่ยวข้อง: 15 ผู้นำสตรีด้านความเสี่ยง การให้คำปรึกษา และการทำตามความฝันของคุณ
เรา: วันนี้ เป็นเวลากว่า 10 ปีแล้วที่คุณทำงานร่วมกัน และ Shilpa คุณกำลังทำธุรกิจของคุณเอง บทเรียนอะไรจากพอลที่ยังติดอยู่กับคุณ?
SS:ในฐานะผู้นำหญิง [คุณ] รู้สึกได้ว่าคุณต้องหนักแน่นและไม่ใจดีเพื่อที่จะมีประสิทธิภาพ แต่ฉันต้องการที่จะทั้งมั่นคงและใจดี ตอนที่เราอยู่ที่ดิสนีย์ ฉันจำได้ว่าครั้งหนึ่งมีการประชุมที่ฉันรู้สึกอ่อนแอมาก และฉันก็เดินออกไป ฉันไม่ภูมิใจกับมัน ฉันออกจากอาคารไปเดินเล่นและกลับเข้ามา พอลเรียกฉันไปที่ห้องทำงานของเขาและแสดงความรู้สึกเห็นอกเห็นใจแต่หนักแน่น เขาเตือนฉันว่าบทบาทขององค์กรใหญ่กว่าฉัน ขณะที่ฉันกำลังจะออกจากที่ทำงาน เขาก็แบบว่า “ยังไงก็ตาม เรื่องแบบนี้จะไม่เกิดขึ้นอีก”
บางครั้งผู้จัดการก็เป็นมิตรเกินไป เขาจึงสอนฉันถึงวิธีหาสมดุลนั้น
เรา: ในช่วงเวลาที่คุณอยู่ที่ดิสนีย์ คุณเริ่มคิดว่าเขาเป็นที่ปรึกษาจริงๆ ตอนไหน?
SS:ในวันเกิดครบรอบ 24 ปีของฉัน [เมื่อ] พอลบอกฉันว่าการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในเส้นทางอาชีพคือความแตกต่างระหว่างการลงจอดบนดาวศุกร์และการลงจอดบนดาวอังคาร ความคิดนั้นทำให้ฉันท่วมท้น แต่ก็ทำให้ฉันตระหนักถึงความสำคัญของการตั้งเป้าหมายอย่างตั้งใจและตัดสินใจแม้เพียงเล็กน้อยด้วยความระมัดระวัง เพื่ออยู่บนเส้นทางและวิถีที่คุณต้องการ
ที่เกี่ยวข้อง: เราทุกคนสามารถยกระดับผู้หญิงและให้เสียงแก่พวกเขาในโลกธุรกิจได้อย่างไร
PY:คุณทำให้ฉันยิ้ม เพราะฉันลืมไปว่าเคยคุยกับคุณ! ฉันบอกทุกคนตลอดเวลาว่าชีวิตของเราเหมือนจรวด หากคุณเดินทางหลายพันไมล์เพื่อไปยังจุดหมายปลายทาง ความแตกต่างหนึ่งหรือสององศาเมื่อปล่อยตัวสามารถเปลี่ยนการลงจอดของคุณได้ เมื่อคุณยังเด็ก คุณต้องการอิสระในการทำผิดพลาด แต่คุณก็ต้องคิดด้วยว่าฉันจะไปที่ไหน คุณต้องการดาวอังคารหรือคุณต้องการดวงจันทร์?
SS:อายุ 23 ปีและรายงานตรงต่อพอลถือเป็นสิทธิพิเศษที่โชคดีจริงๆ ในที่สุดเมื่อฉันออกจากดิสนีย์ ฉันก็นึกถึงแนวคิดเรื่องจรวดนั้น ฉันสามารถเดินต่อไปในเส้นทางของการจัดการ แต่ฉันรู้สึกว่าฉันพลาดขั้นตอนในฐานะนักออกแบบ ดังนั้นสำหรับงานต่อไปของฉัน ฉันจึงรับหน้าที่เป็นนักออกแบบรุ่นเยาว์ เพื่อสร้างผลงานของฉัน ในที่สุดฉันก็ตัดสินใจไปโรงเรียนธุรกิจ พอล ฉันไม่คิดว่าฉันบอกคุณเรื่องนี้ แต่ในการสัมภาษณ์ของฉัน ฉันบอกว่าฉันต้องการไปโรงเรียนธุรกิจเพื่อทำความเข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้นในห้องประชุมเมื่อความคิดดีๆ หายไปและไม่มีวันกลับออกไป
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
